Selon certaines rumeurs, Apple apporterait cette année des changements importants à sa gamme d'iPhones Pro, dans le but de les distinguer des autres. Au lieu de s’en tenir aux tailles d’écran habituelles de 6,1 pouces et de 6,7 pouces pour l’iPhone 16 et l’iPhone 16 Plus, Apple prévoit d’introduire quatre tailles d’écran différentes pour la série iPhone 16.
Selon des analystes Apple fiables et des schémas CAO divulgués, l’iPhone 16 Pro comportera un panneau OLED plus grand de 6,27 pouces. Cette taille d'écran peut être arrondie à 6,3 pouces dans les spécifications officielles, tandis que l'iPhone 16 Pro Max pourrait connaître un traitement similaire avec son écran de 6,85 pouces probablement commercialisé comme un écran de 6,9 pouces.
Pour parvenir à cette augmentation de la taille de l’écran, Apple aurait demandé à ses principaux fournisseurs – Samsung et LG – de mettre en place une « structure de réduction des frontières ». Ce processus consiste à réduire la zone inactive sur les bords de l'écran, ce qui est nécessaire pour loger les circuits du pilote d'affichage.
Le cadre inférieur, où réside la plupart des circuits du pilote d'affichage, représente un défi pour LG et Samsung pour répondre aux exigences d'Apple. LG prend des mesures pour réduire les coûts de fabrication en diversifiant ses fournisseurs de circuits de pilotes d'affichage, en optant pour un deuxième fournisseur, Novatek, de Taiwan.
En diversifiant ses fournisseurs et en mettant en œuvre des mesures de réduction des coûts, LG vise à produire des écrans à un prix plus abordable tout en répondant aux normes de qualité d'Apple. Cette décision pourrait potentiellement permettre à Apple de maintenir la cohérence des prix dans l’ensemble de sa gamme, proposant l’iPhone 16 Pro à un prix similaire à celui de son prédécesseur malgré les écrans plus grands.
Dans l’ensemble, ces changements suggèrent qu’Apple se concentre cette année sur l’amélioration de l’expérience utilisateur et la différenciation des produits au sein de sa gamme d’iPhone haut de gamme.
